Описание
Цель: Повышение эффективности взаимодействия сотрудников компании как на межличностном уровне, внутри подразделений, так и при решении кросс-функциональных задач.
Задачи деловой игры:
- Повысить уровень информированности по теме эффективной кросс-функциональной коммуникации;
- Анализ текущего состояния кросс-функциональной коммуникации в компании;
- Создать открытую и конструктивную рабочую атмосферу между подразделениями и внутри отделов;
- Привнести ясность в понимание процессов в компании и значения индивидуальных ролей;
- Определить индивидуальные ресурсы и точки роста для эффективной коммуникации.
Ожидаемые поведенческие индикаторы:
- Улучшает навыки коммуникации;
- Улучшает работоспособность в качественном и количественном аспектах.
- Повышает уровень самостоятельности в принятии решений и предложении альтернатив.
- Способствует эффективности взаимодействия сотрудников как внутри отдела, так и на кросс-функциональном уровне..
План
- Знакомство, сбор ожиданий, разминка.
Обсуждение целей и содержания деловой игры, установление правил работы группы.
- Упражнение «Сказочный герой»
- Неформальное и яркое знакомство участников группы
- Фокусировка участников на «здесь и сейчас», особенностях собственной личности, привычках, увлечениях;
- Позволить участникам проявить свои лучшие креативные качества, ассоциативное мышление;
- Формирование благоприятной среды для максимальной открытости восприятия участников
1.2 Что такое коммуникация, ее значение и ограничивающие факторы. Кросс-функциональная коммуникация и ее особенности и составляющие. Вводное упражнение «Упрямая сороконожка».
- Деловая игра «Карта сказочного королевства»
- Активизация творческого мышления;
- Формирование благоприятного климата для открытой и лояльной коммуникации;
- Прояснение процессов компании в легкой метафорической форме.
- Осознание собственной позиции и ее значении в общих процессах.
- Принципы эффективной коммуникации
- Упражнение «Рюкзачок талантов»
- Самоанализ ключевых компетенций
- Выявление скрытого потенциала профессионального развития в компании
- Расширение опыта позитивной коммуникации с коллегами и ресурсной обратной связи.
- Подведение итогов, обратная связь, выдача сертификатов.
Целевая аудитория: сотрудники различных отделов и подразделений.
Количество участников: до 14 человек.
Продолжительность: 3 часа.
Если у Вас есть вопросы, можете оставить заявку, с Вами обязательно свяжутся!
